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TOP > 仕事の悩み > 会社の利益より部門の利益なのかな・・・

仕事の悩み

投稿情報 内容
NO.141526 会社の利益より部門の利益なのかな・・・
･yoakeさん(男性/30歳)
2011/05/13 23:54:38
 こんばんは、長文失礼します。

今度の人事で、同期に先を越され後輩にも抜かれるようです。

私は会社の最重要案件を進捗させるために、それぞれの部門からエキスパートを集めたプロジェクトチームのひとつに属しています。こういう組織が発足したのも、世間からは大企業とされる当社にありがちな話で、部門間をまたぐような仕事は、部門ごとの利益や考え方が立ちすぎ、前に進まないということがあるためです。
ですので私自身発足の趣旨を胸に刻み、出身部門の不利になるようなことでも、それが会社全体で見て利益となることならば積極的に推進してきましたし、それなりの成果をあげることができたと考えています。

一方もうひとつのプロジェクトに参加した私よりひとつ下の後輩は、私とは真逆の方針をとって仕事を進めた結果、なかなか当初予定していた成果もあげられなかったようです。

そして今度の人事異動を迎えたのですが、後輩は元部門に出世して戻り、私は平社員のまま残留ということになってしまいました。
出世に対してはあまり欲はないのですが、どこか腑に落ちない顔をしていると、昨日現在の上司から呑みに誘われました。

その中で教えてもらったことは・・
「おまえが奴より会社のためにがんばったことは、俺が分かっている」
「会社として大きな成果を出したとしても、おまえの出身部門としては『面倒な仕事が増えただけ』という認識しかもっていない」
「つまりは部門内におけるおまえの評価は限りなく低い」
「結局人事権は出身部門が持っており、他部門出身である俺の推薦はまったく届かない」
ということでした。

つまり会社全体としてはどうであれ、部門に不利益をもたらした私よりも、部門に不利益をもたらさなかった彼のほうが評価が高いということのようです。
会社の経営方針等では「社員一丸となって会社のために」と詠っているにもかかわらず、結局はその通りがんばった人間が馬鹿をみる・・。

プロジェクトが立ち上がるとき「今は管理職としての君ではなく、技術者としての君の力がほしい。」と言われ同期が係長になっていくにもかかわらず、一技術者としてがんばってきました。（私も係長になるための社内資格試験には合格しています）
私がやっていたことは、社会人として間違っていたのでしょうか。。

投稿を締め切りました。




投稿情報 内容
NO.689671
･颯天さん(男性/37歳)
2011/05/14 16:25:08
当然です

人事権、権力を握っている上司に認められなければ出世は遅れます

綺麗ごと言っても貧乏クジ引くだけでしょう…

貴方の方針は間違えてないし社長も部長も新卒もその通りだと言うでしょう

ただ
出世は実力だけでは上がれません

100人未満の会社なら社長の目が直接届くので実力勝負でいいかもしれませんが大規模になれば社長は信頼する部長クラスに人事考課を任せるしかありませんよね？

あと…
同期は結果が伴ってないのに元の部署に戻り出世しているわけですから


貴方の言動、行動、仕事に取り組む姿勢、上司に対する姿勢、同僚に対しる姿勢に貴方が気づかない問題があるかもしれません

第三者的にチェックしてみましょう


貴方のビジョンは役職にならなければ実現できません

その大きな志を具現化するためにも今は如何に同期トップで出世するかをブレイクダウンして身近な目標に置くべきだと思います

また志を同じくした実力のある上司の派閥に入ることもお薦めします

投稿情報 内容
NO.689615
･yoakeさん(男性/30歳)
2011/05/14 09:58:52
 颯天さんの回答、すごく興味深いです。
ありがとうございます！

『みんな必死でがんばっているのです』
『前の部署に気に入られる努力をしましょう』
すごく考えさせられました、それってどういうことなんだろう・・って。

たしかにみんな必死にがんばっています、当たり前の話ですよね。
ただそのがんばり方が、
会社のため・・遠くにお客様を見て仕事をするんじゃなくて、単純に出身職場の利益（面倒な仕事を増やさない）だけを考えて行動することが、本当に評価されるべき『がんばっている』ってことなんでしょうか。
出身部署の不利益でも、会社全体を見た場合に厳しいことをいう、それこそ会社が求めた成果なのではと思うのです。

数字的に会社にとって成果を出した上で、
出身部署の幹部に気に入られるのであれば納得もできますが・・・

幸い今の上司には可愛がってもらってますが、結局人事権のない人に気に入られても無駄ってことなんですかねぇ・・。

投稿情報 内容
NO.689609
･颯天さん(男性/37歳)
2011/05/14 09:06:43
会社の最重要案件の為に集められた各部のエキスパートのプロジェクトチームなら花形チームじゃないですか♪

しかし
そのプロジェクトが成功しても貴方は元の部署の同期や後輩より評価が低い



一部上場企業のトップになる条件知ってますか？

新卒よりトップになるまでただの一度も大きな失敗をしない

管理職の時、与えられたミッションは何があっても必ず成功させる

派閥を上手く渡り歩き将来の取締役になるであろう上司についていき失脚しそうなら次の親分に躊躇なく乗り換えコウモリと皆に言われても仕事で結果を出し皆に認めさせる

腹心と呼ばれる大政、小政がいる

繊細で決断が早い 緻密で大胆



昇進するという事は給料が上がり管理職に近づくということですよね？


大手企業は与えられたミッションに対して結果を出すのは当たり前のことです

結果を出しながら上司にも可愛がられる努力をしなければなりません

駄犬も可愛い

という例えもあるようになついてくる人間は可愛いものです

平から管理職初級までは部署の部長クラスに引き揚げて貰わないと沈んでいきます

有能な人間なんてゴロゴロいる訳ですから…

前の部署、今の部署の管理職に気に入られる努力をしましょう…

というか してますか？

一生懸命やるのは当たり前なんです 結果を出すのも

同期も後輩も私もみんな必死で頑張っているのです


それが理解出来ないと人を使って結果を出すということは難しいでしょう

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NO.689545
･通りすがりのサラリーマンさん(男性/32歳)
2011/05/14 00:14:48
 「実績は無言の説得力」
経営者は利益を出し、社員を路頭に迷わせないようにする責任がある。

会社に利益をもたらす者がどうしても評価されてしまうんだよね。

悲しいけど、これが現実ですよ。

投稿情報 内容
NO.689543
･ミラさん(男性/45歳)
2011/05/14 00:10:25
 上司に媚びへつらって、ゴマスリ上手が出世するもんや。
一部の大企業の場合やと、それプラス出身大学や。
そんなもんは昔っからちっとも変わっとらんで。

そらトップの経営者は売上伸ばして利益を上げたいんやろけど、下っ端は余計な仕事増やされるのが嫌なんや。
仕事が増えて給料上がる訳やないしな。
評価する人間に好かれるように行動するんが賢いやり方や。





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