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TOP > 指名して相談 > マンさんよろしくです。他に分かる方も歓迎です。

指名して相談

投稿情報 内容
NO.51253 マンさんよろしくです。他に分かる方も歓迎です。
まつなかさん(男性/28歳)
2008/02/09 09:06:09
先日サーバーのアクシデントで消えてしまったみたいで再投稿です。

経理や人事等の事務職の評価基準(賞与や昇格)は一般的にどんなものがあるんでしょうか?
会社によって違うかもしれませんが、営業みたいに数値目標がないので分かりにくいんです。会社の業績に比例ってのは、全部門共通なので承知なんですが、事務職や役員経験者の方是非ご意見お待ちしてます。

投稿を締め切りました。




投稿情報 内容
NO.258897
MANさん(男性/41歳)
2008/02/26 22:48:33
まつなかさん。マンです
しばらくサイトを見る機会が減ると思います。
私生活の都合ですm(__)m
私ごときに信頼を寄せて頂いてありがとう!
最近の活躍は拝見していましたo(^-^)o
これからはたまに出没する程度になりますが、またよろしくお願いします
(^0^)/

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NO.249924
マンさん(男性/41歳)
2008/02/11 13:36:19
まつなかさん☆
私も考えさせられ、勉強になりました。念のため、日頃お付き合いのある役員経験者の方に、機会あってご意見を伺いましたが、ほぼ私の回答と同じ趣旨でしたので、それほど間違ってもいなかったか?と胸を撫で降ろしたところです。やはり、業務改革の提案力や、その経済的な価値、達成困難度と達成速度など、なるべくスコアなどで評価できる基準に落とし込み、評価の客観性や公平性を担保する方法がよさそうですね。以上、セカントオピニオンの聴取報告です☆
またお話できるのを楽しみにしていますo(^-^)o


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NO.249260
まつなかさん(男性/28歳)
2008/02/10 08:56:28
マンさんおはようございます!

非常に参考になると共に、似通った考え方なとこが多々ありびっくりしました。
確かに失敗を経て大きくなるのは大切なことですよね!私は今からたくさんのことを学び実践しなければなりませんが、ちょうど一回りしてマンさんぐらいの年齢になった時にそういう人間になっていたいです。
これからも色々教えてくださいね。

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NO.248863
マンさん(男性/41歳)
2008/02/09 13:49:30
手広くやられてますね☆ 私も、サーバーの設営と管理をやりましたよ(^-^;…7年前だったかな?あまり得意でなかったので、泣きながらネットワークの勉強から始めましたっけ。勢いあまって、PCヲタになりかけましたが、今は知識をみんな忘れてしまいました(苦笑)やっぱりお金や文書情報の電子管理が出来るようになった分、昔よりは頭を使うことが求められますよね…いろいろなとこから、様々な事例の相談を受けるので、いかに適切に速く助言できるかが大事ですが、これは経験にもよるでしょう。私は若いときにプライベートだけでなく、仕事でも失敗ばかりで、落ちこぼれなんですが(T_T)、逆に今はたいていの失敗の経験者(笑)として、若い人やお客さんが、こっそり他の仕事の悩みでも、意見を聞きに来てくれたりします☆ だから矛盾するようだけど、表向きはミスをなくさないとダメでも、評価基準に致命的に関係しないとこで、多少は冒険や実験をやることも、長い目で見た場合は無駄じゃない気がします。私も本来は小心者なんですが、経験豊富な上司や先輩の魅力を発見してから、多少は自分から動くようになりました。与えられた業績目標の枠外でも、結果が伴えば評価査定に反映するので、その意味での事務職の評価基準は、みなが満たすべき標準的なラインを設定したものなのかもしれません。実際、部門の評価は標準的なとこに設定されるでしょう。事務職は、全体に働きかけるので、上手く認められれば、偉くなる道としても有望だと感じます♪


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NO.248844
まつなかさん(男性/28歳)
2008/02/09 13:04:49
なかなか深いですね!今は業務のネットワーク化に対応した奉行シリーズや弥生なんかのソフトも習得しなくてはならないし、社内サーバーの管理なんかもやるようになってます。広いですが頑張ってみないといけませんね!!

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NO.248835
マンさん(男性/41歳)
2008/02/09 12:23:19
まつなかさん☆
そうですね。企業内全体へ発信する仕事が多く、一つ一つの仕事の与える影響が絶大なので、ミスないことが一番ですよねこういう風にします〜やっぱり間違いました(^-^;なんて許されませんので。組合みたいに経営に対峙する相手を経営側で懐柔、説得する役割の人事や、税務署の監査によっては企業の対外評価に直結しかねない経理なんかは特にそうです。「貴方の社宅手配がまだ出来ません、賃金の計算を間違いました、旅費の精算払い出しを忘れました」、「予算が一桁違いました、領収書が足りなくて、脱税じゃないの?と税務署に疑われれました」笑では、社内で言い訳は出来ませんので(-.-;)
そのために幅広い法律、会計、語学などの知識の研鑽と達成度が最初の評価基準でしょうねo(^-^)o中堅になって、知識もバッチリ、ミスしないから任せて安心となると、安定性はそのままに、業務効率上げるには、何をするの?と聞かれるので、 システム組んだり、アウトソーシングを考えたり、予算経費の割振りや、考課方法の見直しを提案することになるでしょう。さらに上に行くと、内部的な組織編制、もっと上に行くと、企業再編などに関わって行くかもしれませんが、そういう全体を見渡して、ミスなくバランスを取る力を一歩ずつ積み上げる行程の一つとして、上司が個別の部下の状態を把握しつつ、個別の目標設定としての評価項目が与えられていくのだと思います☆



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NO.248822
まつなかさん(男性/28歳)
2008/02/09 11:58:05
マンさん、ありがとうございます!!

実に参考になりました。最初は加点より減点として評価がされるんですね。
丁寧さと正確さを身につけていきたいと思います。貴重なご意見ありがとうございました。

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NO.248818
マンさん(男性/41歳)
2008/02/09 11:50:20
まつなかさん☆
おはようございます。
人事・経理・総務・法務などの共通事務部門は、個人能力としては、まず正確かつ迅速な処理が求められる点で、多少は減点主義になる傾向があると思います(-.-;)ミスなく、バランスよく、なんでもこなせる優等生タイプが求められますよね… 法律、会計の知識はどうか、他部門との折衝力、説得力なども大事でしょう。中堅になると、制度設計の提案能力が問われ始めると思います。現状を具体的にどう改善したいのか?いつまでに、どのフェーズまで進めるつもりか、などを業績目標に折り込み、達成度で評価する方法があります。とはいえ、どうしても定量的ではなく、定性的になるので、上司の評価次第の点は残りますが(^-^;さらに役職が上がってくると、社内の他の要職の方との政治的な交渉力が中心になり、もはや基準というよりは生の力関係がそのまま反映する世界で、評価は後付けの説明的になると思います(^-^;おおざっぱですが、私がいろいろ見渡して感じるのは、こんなとこです☆





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